De afgelopen jaren hebben veel toonaangevende binnenlandse drankenmerken geprobeerd "hun markten mondiaal uit te breiden". Als een gevestigde binnenlandse drankenklant die zich "op passende wijze heeft uitgebreid naar de Amerikaanse markt", heeft Hawthorn Tree Under the Fruit met succes de relevante certificeringen verkregen voor export naar de VS. Vrienden die voorraden nodig hebben, kunnen op elk moment contact opnemen.
Hieronder vindt u ons interne trainingsmateriaal, dat gratis wordt gedeeld – in de hoop nuttige inzichten te bieden voor "de reis van binnenlandse drankenfabrikanten om uit te breiden naar de Amerikaanse markt."
De afgelopen jaren heeft de Chinese drankenexport naar de VS trends laten zien zoals diversificatie van productcategorieën, gezondheidszorg-gerichtheid en premiumisering, en gelokaliseerde activiteiten. Het geval waarin de drank met 0-additieven van Hawthorn Tree Under the Fruit wereldwijd gaat, die u hebt gevolgd, biedt inderdaad waardevolle inspiratie.
I. Belangrijkste trends in de Chinese drankenexport naar de VS
II. Strategieën en inzichten van toonaangevende binnenlandse merken zoals Hawthorn Tree Under the Fruit
1.
Hawthorn Tree Under the Fruit's recente samenwerking met Red Fruit International om de Noord-Amerikaanse markt te betreden
De strategie biedt de volgende mogelijkheden voor de Chinese drankenexport:
1.
Nauwkeurige positionering als een gezond en natuurlijk merk, afgestemd op markttrends:
Hawthorn Tree benadrukt zijn productfilosofie van '0 additieven', natuurlijke ingrediënten en gezondheid¹, die precies aansluit bij de vraag van de Amerikaanse markt naar schone- gezonde dranken. Zhao Guangcai, voorzitter van Red Fruit International (de overzeese partner), merkte ook op dat Hawthorn Tree "een gerenommeerde gezonde drank uit het Oosten" vertegenwoordigt.
2.
Het benutten van culturele en emotionele resonantie om de merkdiepte te vergroten:
Door het gedicht los te latenGenegenheid voor meidoornschenkt de heer Zhao het merk een sterke emotionele band, geworteld in nostalgie en culturele diepgang. Dit helpt de loutere productverkoop te overstijgen en diepe emotionele banden op te bouwen met zowel de Chinese gemeenschap als consumenten die geïnteresseerd zijn in de Chinese cultuur.
3.
Presentatie op internationale podia om het merkimago te versterken:
Door optredens op de Canton Fair, het ondertekenen van partnerschappen met buitenlandse operators en het adverteren op reclameborden op Times Square in New York heeft Hawthorn Tree zijn wereldwijde zichtbaarheid en merkimago snel vergroot, waarmee het zijn vastberadenheid aantoont om overzeese markten te betreden.
4.
Samenwerken met professionele partners om exportrisico's te verminderen:
Door samen te werken met gespecialiseerde buitenlandse spelers als Red Fruit International kan Hawthorn Tree zich snel vertrouwd maken met de lokale marktregels, kanalen en consumentengewoonten, waardoor potentiële tekortkomingen in de eigen internationaliseringservaring worden gecompenseerd en een stabielere start wordt verzekerd.
III. Inzichten voor de Chinese drankenexport
Het geval van Hawthorn Tree Under the Fruit biedt, samen met succesvolle ervaringen van andere merken, praktische richtlijnen voor de Chinese drankenexport:
1.
Productstrategie: balans tussen gezondheid en uniciteit
Duik diep in de unieke Chinese concepten, zoals 'geneesmiddelen en voedsel die dezelfde oorsprong hebben' en lokale speciale ingrediënten (bijvoorbeeld Guizhou-chilipepers), en integreer deze met gezondheids- en functionele claims om gedifferentieerde producten te creëren. Richt u ondertussen op internationaal aantrekkelijk verpakkingsontwerp en milieuvriendelijke praktijken-.
2.
Marktintroductie: lichtgewicht testen en nauwkeurige positionering
1.
Kies voor een 'lichtgewicht' aanpak: risico-gecontroleerd, data-gestuurd en flexibel. Begin bijvoorbeeld met kleine-batchtests in boetieks of biologische voedingswinkels in doelregio's, verzamel feedback van consumenten en pas snel producten, verpakkingen en prijzen aan.
2.
Analyseer kanaalgegevens om markten nauwkeurig op elkaar af te stemmen: gebruik B2B-gegevensplatforms om de voorkeuren van kopers te bestuderen, waarbij u blinde toegang tot grote kanalen vermijdt en gemakkelijker-om- nichemarkten te penetreren.
3.
Operationeel beheer: integratie van digitalisering en lokalisatie
1.
Maak actief gebruik van digitale hulpmiddelen: maak gebruik van de ervaringen van theedrankmerken en gebruik intelligente systemen om de orderopname, het voorraadbeheer, de toeleveringsketens en de lidmaatschapsactiviteiten te optimaliseren, waardoor de efficiëntie wordt verbeterd en de hoge arbeidskosten in het buitenland het hoofd kunnen worden geboden.
2.
Diepe lokalisatie: Pas de smaken van producten aan (bijvoorbeeld Heytea die recepten aanpast aan lokale voorkeuren), marketingmethoden en toeleveringsketens aan lokale markten – vermijd het simpelweg kopiëren van binnenlandse modellen.
4.
Compliance Foresight: het naleven van normen en het beperken van risico's
Geef prioriteit aan naleving. Voor voedselexporten naar de VS moet u nauwlettend toezicht houden op de registratie/certificering van de FDA, de etiketteringsvoorschriften (bijvoorbeeld openbaarmaking van allergenen) en het tariefbeleid. Neem gerust contact met ons op voor complianceprocedures.
5.
Merkopbouw: culturele waarden en merkverhalen overbrengen
Ga verder dan het product zelf: vertel de culturele verhalen en gezondheidsfilosofieën achter het merk en verbeter de merkkwaliteit en het concurrentievermogen door middel van emotionele resonantie.
We hebben alle reden om te verwachten dat in de toekomst meer Chinese drankenmerken met succes het wereldtoneel zullen betreden en de unieke smaken en culturele connotaties van het Oosten met zich mee zullen brengen.
